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總的來說，大部分人的消費習慣是觀看最感興趣的電影，而把其他一般的電影放過。包月服務能夠解決這個問題，比如制定300元每月不限定場次的包月服務，相當于影迷團購10張電影票的價格。對影院來說并沒有增加太多成本，卻可以積累人氣，促進賣品銷售，甚至帶來映前廣告的商機。
那么，包月服務給予觀眾的優惠票價，到底能帶來多少實際收入呢？讓我們來細細算一筆賬。
其次，電影映前廣告的效果與影廳的上座率息息相關，沒人愿意打廣告給一兩個人看。而且，對于萬達之類同時經營商業地產的公司，更多的人流對于整個購物中心都有直接好處，對影院在商業中心物業管理中取得更多便利也有很大的好處。
就國外的相應案例來看，前段時間已經被萬達收購的美國AMC院線曾為避免包月用戶提前訂票過多，而限制用戶手機訂票時，距離影院不得超過30米的距離。
就國內的實行準備來說，為應對各種“中國國情”的出現，電影院加盟還可在實際操作中，對不同價位的包月服務給出影片場次，及最高觀影次數的限定。
同時，由于“電影票包月”勢必將影響到電影制片方的利益，在分賬模式上，勢必不同于以往的單場售票影片，這就要求院線與制片方達成很好的溝通，制定新的游戲規則。
就現階段而言，“電影票包月”也許更像是一個影院為應對互聯網及家庭影院播放端沖擊，拓展另類“會員制度”的一個思考方向，還有待先行者的進一步挑戰與探索。
